Hochwertige Entwicklung
Der Bericht des Zwanzigsten Nationalkongresses machte eine qualitativ hochwertige Entwicklung zur obersten Priorität beim Aufbau eines sozialistischen modernen Landes auf umfassende Weise und betonte weiter das allgemeine Bewusstsein und die langfristige Bedeutung der Qualität der Entwicklung. Um den Geist des Zwanzigsten Nationalkongresses umzusetzen und die qualitativ hochwertige Entwicklung von Unternehmen zu fördern, müssen wir die Richtung der wirtschaftlichen Entwicklung fest im Griff haben. Der Bericht des 20. Nationalkongresses der Kommunistischen Partei Chinas wies darauf hin, dass eine qualitativ hochwertige Entwicklung die Hauptaufgabe des umfassenden Aufbaus eines sozialistischen modernen Landes ist, und betonte, dass dies die wesentliche Voraussetzung für den chinesischen Weg zur Modernisierung ist .
Das Zentralkomitee der Partei betont, dass die Umsetzung des neuen Entwicklungskonzepts und die Förderung einer qualitativ hochwertigen Entwicklung eine tiefgreifende Veränderung darstellt, die den gesamten Modernisierungsantrieb betrifft. Wir sprechen nicht mehr nur von Helden, die auf der Wachstumsrate des BIP basieren. Unser Unternehmen verfolgt seit jeher „Lernen, um das Schicksal zu ändern, Innovation, um die Entwicklung voranzutreiben, und Details, um Erfolg oder Misserfolg zu bestimmen“. Dies soll Innovation als erste Kraft erreichen und sich immer an "innovative Dienstleistungen, Kundenzufriedenheit, kontinuierliche Verbesserung und Wertschöpfung" halten. Halten Sie sich immer an das Prinzip "Energieeinsparung und Emissionsreduzierung, Ressourcenregeneration, Vermeidung von Umweltverschmutzung und Umweltschutz ", halten Sie an einer qualitativ hochwertigen Entwicklung mit Koordination als endogenem Merkmal, Grün als universeller Form, Offenheit als einzigem Weg und Teilen als grundlegendem Zweck fest und bauen Sie Fuller zu einem modernen Unternehmen aus, das "der Gesellschaft dient, Werte schafft, und verwirklicht die Sehnsucht der Menschen nach einem besseren Leben".
Gegenwärtig hat das Unternehmen die erste Phase seiner historischen Mission abgeschlossen. Der nächste Schritt besteht darin, die Reform weiter zu vertiefen, uns selbst herauszufordern, ein neues Unternehmen zu gründen, eine neue Reise zu beginnen, eine neue Situation zu eröffnen, von der Hochgeschwindigkeitsentwicklung zu einer qualitativ hochwertigen Entwicklung, von Skalierung zu Effizienz zu wechseln und aufzurüsten und zu erreichen Neue Entwicklung.
Das Unternehmen wandelt sich schrittweise von einem technischen Dienstleistungstyp zu einem Produktionsdienstleistungstyp. Alle Abteilungen des Unternehmens denken darüber nach, formulieren Maßnahmen und setzen diese entsprechend den aktuellen Zielen und Anforderungen des Unternehmens um. Erstens sollten wir einen pragmatischen Arbeitsstil haben und unsere Arbeit realistisch und sorgfältig erledigen. Gegenwärtig wurde die zweite Phase der Landvermessung und des Entwurfs sowie anderer damit zusammenhängender Arbeiten vollständig begonnen, mit der Verankerung von Zielen und Wandkarten und der effektiven Umwandlung von „Planungszeichnungen“ in „Konstruktionszeichnungen“ und „reale Bilder“. Zweitens sollten wir uns gemeinsam auf Produktion und Entwicklung konzentrieren und unsere Arbeit sorgfältig erledigen. Die Abteilung Production Assurance hat die Neuplanung und Einrichtung des Sonderabfalllagers und der dritten Werkstatt abgeschlossen, um die geordnete und stabile Integration der Lösungsgruppe in das neue Werk sicherzustellen. Um unsere Arbeitsideen zu erweitern, sollte das Unternehmen zusammenarbeiten, um die Beantragung einer Lizenz zur Herstellung von Druckbehältern, die Qualifizierung für elektromechanische Installationen und die Beschaffung von Produktionsanlagen effektiv zu koordinieren. Drittens sollten wir die Initiative ergreifen, um zu lernen und uns zu verbessern, und umfassend hochwertige Entwicklungsmaßnahmen durchführen. Alle Abteilungen führen aktiv Schulungen durch, um eine Gruppe von Teams mit innovativer Lernfähigkeit zu bilden. Lernen und Innovation sind der Schlüssel zur Transformation und Modernisierung des Unternehmens. Ohne Innovation kein Durchbruch. Durch aktives Lernen nehmen Mitarbeiter aller Abteilungen an verschiedenen Weiterbildungen und Austauschprogrammen teil, um das umfassende Niveau des Teams weiter zu verbessern und die Transformation von Lernerfolgen in qualitativ hochwertige Entwicklung zu fördern.
